沈陽(yáng)尊尼餐飲娛樂(lè)管理有限公司簡(jiǎn)介
沈陽(yáng)尊尼餐飲娛樂(lè)管理有限公司前身是南京尊尼酒吧文化發(fā)展有限公司。為了迎合市場(chǎng)的需求與餐飲娛樂(lè)行業(yè)的不斷發(fā)展，本公司改制為餐飲娛樂(lè)管理有限公司，將總部從南京遷至沈陽(yáng)，由全國(guó)各地資深管理專業(yè)人士組建。
它是集酒店、酒吧、西餐廳、夜總會(huì)、商務(wù)KTV、咖啡廳等餐飲娛樂(lè)行業(yè)咨詢籌備管理策劃，經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、市場(chǎng)定位，餐飲娛樂(lè)行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，商務(wù)演出，人才輸出，裝潢設(shè)計(jì)，音樂(lè)制作，酒水器具代理，餐飲調(diào)料配送，大眾傳媒、文化傳播等于一體的專業(yè)性企業(yè)咨詢、服務(wù)、管理公司。
尊尼公司主做餐飲娛樂(lè)行業(yè)的前期經(jīng)營(yíng)、管理、策劃、設(shè)計(jì)等活動(dòng)項(xiàng)目。例如：店面籌備期間的市場(chǎng)策劃、定位，店面設(shè)計(jì)，連鎖區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)。投資定向定位，經(jīng)營(yíng)理念推薦，經(jīng)營(yíng)管理策劃、管理人員配備、企業(yè)員工培訓(xùn)，成本、單據(jù)制作，廚房業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成本控制，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)服務(wù)等各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。
尊尼公司是東北地區(qū)為數(shù)不多的正規(guī)注冊(cè)的專業(yè)性餐飲娛樂(lè)管理有限公司，是中國(guó)地區(qū)為企業(yè)輸送人才最多的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。立足東北、面向全國(guó)、與國(guó)際接軌的創(chuàng)新理念與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，演繹國(guó)際化先進(jìn)管理新概念，先人一步以全新的管理模式進(jìn)駐各地市場(chǎng)帶動(dòng)中國(guó)餐飲娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展。
本公司以弘揚(yáng)餐飲娛樂(lè)文化為主導(dǎo)，以誠(chéng)實(shí)、守信的專業(yè)態(tài)度為理念，以勇于創(chuàng)新、不斷完善的精神為使命，勵(lì)精圖治、和諧創(chuàng)新，為中國(guó)餐飲娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展騰飛，為廣大投資業(yè)主的利潤(rùn)回報(bào)，將盡自己的全部力量，共同發(fā)展，共同打造中國(guó)餐飲娛樂(lè)行業(yè)的新財(cái)富之旅。
尊尼公司將通過(guò)投資業(yè)主和發(fā)展商提供組織嚴(yán)密、管理完善的專業(yè)化行業(yè)質(zhì)量管理體系，將國(guó)際服務(wù)行業(yè)管理理念與中國(guó)餐飲娛樂(lè)文化相結(jié)合。以高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)和高效的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，幫助投資業(yè)主獲取更大的投資回報(bào)，帶動(dòng)該城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
尊尼公司所擁有的高品質(zhì)管理體系與高水平管理人才是同類公司無(wú)可比擬的，本公司完善的管理制度，是一個(gè)企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的基本條件，本管理機(jī)構(gòu)將提供包括開(kāi)店籌備、培訓(xùn)員工、宣傳企劃、運(yùn)營(yíng)流程、定期的新產(chǎn)品推薦以及制訂各部門(mén)管理制度及后勤管理制度、出現(xiàn)問(wèn)題我公司將提供補(bǔ)救措施等全套服務(wù)。
同樣本公司所擁有的高水平優(yōu)秀管理人才百十余人，他們都是中國(guó)各大餐飲娛樂(lè)行業(yè)的帶頭人、高層管理者。不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有了更有說(shuō)服力的權(quán)威性。
尊尼公司的其他服務(wù)項(xiàng)目設(shè)有：餐飲行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、酒水代理、器具代理、商務(wù)演出活動(dòng)、餐飲調(diào)料代理、咖啡用品代理等項(xiàng)目。
尊尼公司憑借著卓越的管理、國(guó)際化的理念和優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，適合中國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的合理化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不段的努力確立了在餐飲娛樂(lè)行業(yè)里的主導(dǎo)地位。已經(jīng)制定出更系統(tǒng)更協(xié)調(diào)的組織機(jī)制以便獲得更高的效率，竭誠(chéng)為廣大新老朋友提供國(guó)際化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化的一站式服務(wù)。
希望我們之間的合作能給您帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，真誠(chéng)期待與您攜手共同創(chuàng)造中國(guó)餐飲娛樂(lè)行業(yè)的新輝煌、打造現(xiàn)代生活高品質(zhì)的新財(cái)富之旅！
沈陽(yáng)尊尼餐飲娛樂(lè)管理有限公司合作模式
合作模式：
項(xiàng)目投資人確立合作意向——公司派人洽談具體合作細(xì)節(jié)———確定細(xì)節(jié)簽署合作協(xié)議書(shū)———項(xiàng)目投資人支付首期進(jìn)場(chǎng)管理費(fèi)——在指定日期公司派駐管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)——制定籌備管理具體方案并統(tǒng)籌實(shí)施——合同到期（續(xù)約或退場(chǎng)）
合作方式內(nèi)容：
1、 全權(quán)委托管理：接受項(xiàng)目業(yè)主委托對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。管理期間，公司作為托管企業(yè)唯一的經(jīng)營(yíng)管理者，向托管企業(yè)提供人力資源、技術(shù)資源、信息資源、演藝資源和用品供配貨資源等，并按營(yíng)業(yè)額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的商定比率收取基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)，或按商定的金額向業(yè)主繳交利潤(rùn)和租金。
2、 開(kāi)業(yè)管理：公司負(fù)責(zé)托管企業(yè)的開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作和開(kāi)業(yè)后的階段性管理（具體期限雙方商定），并根據(jù)托管企業(yè)規(guī)劃及業(yè)主的要求提供相應(yīng)資源，收取一定的管理費(fèi)。
3、 顧問(wèn)管理：接受項(xiàng)目業(yè)主委托，在業(yè)主經(jīng)營(yíng)管理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照事先商定的工作任務(wù)，其中包括工程建設(shè)與裝璜布局咨詢和開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備籌劃等，提供有償咨詢服務(wù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目的規(guī)模而定。
4、 特許經(jīng)營(yíng)：接受項(xiàng)目業(yè)主的申請(qǐng)，在經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理。
5、 合股投資：本公司采取與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的合作伙伴聯(lián)手等形式，建立區(qū)域性子公司，將運(yùn)用投資參股（包括管理技術(shù)參股）的運(yùn)作方式合作。
管理模式設(shè)立：
1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
2.集團(tuán)化管理模式的設(shè)計(jì)；
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
4.利潤(rùn)中心管理模式；
5.崗位職責(zé)劃分；
6.跨部門(mén)協(xié)調(diào)力；
7.執(zhí)行落實(shí)力；
8.績(jī)效管理設(shè)計(jì)。管理模式設(shè)立還包括所有必需人員的相關(guān)操作業(yè)務(wù)技能和管理能力的培訓(xùn)。為投資方交付運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略（降低成本）
主要的業(yè)務(wù)輸出模式有：
顧問(wèn)咨詢管理
籌備開(kāi)業(yè)管理
全面委托管理
協(xié)助合作管理
企業(yè)培訓(xùn)管理
方案策劃管理
技術(shù)支持管理
沈陽(yáng)尊尼餐飲娛樂(lè)管理有限公司業(yè)務(wù)范疇
服務(wù)范疇介紹：
1、針對(duì)酒吧、會(huì)所、西餐廳、咖啡廳、餐飲、商務(wù)KTV、量販KTV、慢搖吧、演藝吧、等項(xiàng)目。
2、為項(xiàng)目投資人計(jì)劃投資方案提供專業(yè)建議指導(dǎo)。
3、為項(xiàng)目投資人提供場(chǎng)地設(shè)計(jì)服務(wù)。
4、為項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)形象導(dǎo)入工作。
5、以專業(yè)角度為項(xiàng)目投資人在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為企業(yè)量身訂制合理的經(jīng)營(yíng)定位。
6、運(yùn)用最先進(jìn)的管理方案，進(jìn)行籌備管理、培訓(xùn)員工等工作。
7、為企業(yè)投資人整合當(dāng)?shù)刭Y源，組建專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)并對(duì)其系統(tǒng)培訓(xùn)。
8、廣告宣傳推廣方案策劃，營(yíng)業(yè)活動(dòng)方案策劃。
9、為項(xiàng)目投資人在合同期內(nèi)全程托管企業(yè)的籌備與經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到項(xiàng)目投資人預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：
1、需提前支付咨詢服務(wù)費(fèi)，外地咨詢時(shí)間為兩個(gè)工作日。
2、本公司只接受全國(guó)各地區(qū)的業(yè)務(wù)委托，如以上業(yè)務(wù)單位需要管理公司高管前往實(shí)地考察咨詢的，需提前幫助公司高管訂購(gòu)?fù)禉C(jī)票（短途車(chē)票）并提供酒店住宿安排。實(shí)地考察咨詢時(shí)間為兩個(gè)工作日。
3、除本公司委托的駐店管理人員等相關(guān)所派工作人員的底薪+獎(jiǎng)金外，按經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地大小收取每月管理費(fèi)用。
為投資方交付運(yùn)營(yíng)管理的娛樂(lè)企業(yè)設(shè)計(jì)最佳薪酬體系:
1.薪金體系的設(shè)計(jì)；
2.導(dǎo)入績(jī)效考核的最佳模式（將獎(jiǎng)金占營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率和投資收益率掛鉤）；
3.績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)。
為投資方交付運(yùn)營(yíng)管理的娛樂(lè)企業(yè)組織實(shí)施深度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:
1.企業(yè)深度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣方案策劃；
3.提供營(yíng)銷(xiāo)人才搜集渠道；
4.營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析與決策等。
投資項(xiàng)目管理咨詢:
1.投資項(xiàng)目可行性論證管理咨詢；
2.投資項(xiàng)目操作咨詢；
3.投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)企劃等。
娛樂(lè)企業(yè)信息管理企劃咨詢:
1.娛樂(lè)企業(yè)信息化管理方案設(shè)計(jì)；
2.企業(yè)信息推廣平臺(tái)設(shè)計(jì)；
3.站在第三方咨詢角度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演監(jiān)理和管理流程設(shè)計(jì)者。
3、公司業(yè)務(wù)輸出模式
成本管理實(shí)施：
1.組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和崗位職責(zé)清晰；
2.建立利潤(rùn)中心，成本中心，建立責(zé)任成本核算體系；
3.建立績(jī)效考核數(shù)據(jù)體系；
4. 薪酬與業(yè)務(wù)直接掛鉤；
5. 降低采購(gòu)成本；
6.優(yōu)化服務(wù)流程；
7. 操作流程變革創(chuàng)新管理；
8. 運(yùn)營(yíng)成本差異分析。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:
1.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；
2.企業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃；
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合；
4.核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)管理；
5.戰(zhàn)略上必須改善的關(guān)鍵問(wèn)題；
6.治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理模式設(shè)計(jì)。
為投資方交付運(yùn)營(yíng)的娛樂(lè)企業(yè)設(shè)立管理模式（組織設(shè)計(jì)及人員培訓(xùn)）
聯(lián)盟合作項(xiàng)目：
1、設(shè)計(jì)、施工
2、音響設(shè)備
3、電視、投影、酒桌投影游戲
4、VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)、觸摸屏
5、LED、亮化、燈光、冷煙火
6、茶幾、沙發(fā)、地毯
7、不銹鋼、大理石
8、大件設(shè)備、器具、玻璃器皿、周邊用品
9、各類服裝
10、家私、工藝品
11、酒水、吧臺(tái)原料、廚房
沈陽(yáng)尊尼餐飲娛樂(lè)管理有限公司管理流程與管理模式
公司籌備管理流程：
一、全案策劃：企業(yè)全面策劃方案
二、企業(yè)文化植入與優(yōu)化：娛樂(lè)行業(yè)專屬管理及經(jīng)營(yíng)文化
三、企業(yè)市場(chǎng)定位：根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位
四、項(xiàng)目官網(wǎng)建設(shè)與維護(hù)：為項(xiàng)目建設(shè)屬于自己的官網(wǎng)，打造宣傳及推廣平臺(tái)
五、籌備工作全案策劃：項(xiàng)目開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)前的系統(tǒng)籌備工作內(nèi)容計(jì)劃與實(shí)施等方案
六、運(yùn)營(yíng)管理全案策劃：項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后常規(guī)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作細(xì)節(jié)策劃
七、人力資源配置規(guī)劃：項(xiàng)目所需人員的合理化方案
八、物料采購(gòu)計(jì)劃：項(xiàng)目所需物料采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)清單
九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃：市場(chǎng)客戶資源營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
十、員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃：?jiǎn)T工招聘信息發(fā)布、面試、入職及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方案
十一、員工工資及福利方案：薪資結(jié)構(gòu)及本企福利說(shuō)明
十二、資金運(yùn)作方案策劃：本企資本運(yùn)轉(zhuǎn)辦法說(shuō)明
十三、管理制度及員工手冊(cè)：本企規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)條例說(shuō)明及員工守則說(shuō)明
十四、宣傳推廣及市場(chǎng)拓展：宣傳推廣渠道方案及市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)辦法
十五、開(kāi)荒計(jì)劃及實(shí)施：項(xiàng)目施工結(jié)束后的總清工作
十六、開(kāi)業(yè)方案策劃：開(kāi)業(yè)典禮及活動(dòng)方案
十七、內(nèi)部試運(yùn)作：開(kāi)業(yè)前一周的總體模擬運(yùn)營(yíng)演練
十八、開(kāi)業(yè)實(shí)施計(jì)劃
公司運(yùn)營(yíng)管理模式：
一、經(jīng)營(yíng)策略方案策劃：經(jīng)營(yíng)中的短期、中期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略運(yùn)作目標(biāo)藍(lán)圖規(guī)劃
二、客戶檔案系統(tǒng)設(shè)立：會(huì)員客戶電腦系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理
三、潛在客戶開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)新客戶深度挖掘方案
四、固定客戶維護(hù)：已有老客戶日�；顒�(dòng)維系
五、年度季度月度經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)：周期性運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析及未來(lái)業(yè)績(jī)的估算
六、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)方案策劃：營(yíng)運(yùn)工作進(jìn)行細(xì)節(jié)任務(wù)話
七、績(jī)效考核方案策劃：各崗位工作進(jìn)行量化管理
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略拓展：了解市場(chǎng)客戶切實(shí)所需，打造精品銷(xiāo)售策略，進(jìn)行深入式開(kāi)發(fā)
九、員工激勵(lì)方法植入：注重員工心態(tài)教育，不斷啟發(fā)員工的原動(dòng)力
十、各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)：職能部門(mén)間協(xié)作規(guī)范
十一、財(cái)務(wù)制度專屬方案：嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)體系
十二、成本控制方案策劃：成本詳細(xì)操作方法
十三、員工崗位職責(zé)：各級(jí)崗位業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)說(shuō)明
十四、員工在職分級(jí)培訓(xùn)：?jiǎn)T工本職業(yè)務(wù)在崗專屬訓(xùn)練
十五、突發(fā)事件處理規(guī)范：規(guī)范突發(fā)意外事件常規(guī)處理辦法
十六、服務(wù)質(zhì)量考核及監(jiān)督：各崗業(yè)務(wù)技能質(zhì)量評(píng)估
十七、培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砣瞬胚M(jìn)入決策層：發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行強(qiáng)化栽培，使其快速融入管理層。
沈陽(yáng)尊尼餐飲娛樂(lè)管理有限公司企業(yè)文化
一、經(jīng)營(yíng)理念：
1 、董事會(huì)決策、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，副總主管經(jīng)營(yíng)；
2 、公司采用垂直管理方式，下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示，上級(jí)對(duì)下級(jí)直接負(fù)責(zé)，提倡民主和集團(tuán)綜合管理法；
3 、管理以人為本，不但要有良好的硬件、軟件，而且還要有優(yōu)秀的管理人員長(zhǎng)期穩(wěn)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，敬業(yè)樂(lè)業(yè)的有價(jià)奉獻(xiàn)；
4 、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)自我品牌意識(shí)，長(zhǎng)期投資拓展企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；
5 、顧客就是我們公司全體職員的衣食父母，他們永遠(yuǎn)是正確的�！� GUEST ALWAYS RIGHT ”；
6 、顧客至上，賓至如歸“ HOME AWAY FROM HOME ”；
7 、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力�！� TEAM WORK ”；
8 、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本，處處為公司利益著想；
9 、尊上、敬下、睦鄰、友好；
10 、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多聞、多嘗、多想、多寫(xiě)、多記、多學(xué)、多做、多交流、多幫助、多提醒、多觀察；
11 、僅僅實(shí)用未免美中不足，我們力求完美；
12 、沒(méi)有做不到，只有想不到；
13 、喝酒是為了開(kāi)心高興，喝多了是為了更高興、更開(kāi)心；
14 、客人玩的開(kāi)心，就達(dá)到了我們管理的目的；
15 、誰(shuí)先想到誰(shuí)先受益，誰(shuí)先做到誰(shuí)先獲利；
16 、“ DALIY BRIFING ”每日例會(huì)制度，每日營(yíng)業(yè)前半小時(shí)進(jìn)行；
17 、“ LOG BOOK ”各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所日志記錄制度；
18 、“ E.U.D. ”值班制度�！� DUTY MANAGER ”；
19 、“ KEY BOX ”鎖匙集中管理制度；
20 、“ ON JOB TRAINEE ”在職培訓(xùn)；
21 、“ MANAGER OUTSTANDING CROSS TRAINEE ”經(jīng)理級(jí)超標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；
22 、“ TRAIN TO TRAINER ”由學(xué)生至老師（ MBA 培訓(xùn)）；
23 、提供咸、辣、干等口味食品供客人下酒；
24 、全面引導(dǎo)客人消費(fèi)、喝酒，而不是用更多的時(shí)間看表演、跳舞或做其他的什么事情，他們應(yīng)該花更多的錢(qián)；
25 、認(rèn)真安排節(jié)目時(shí)間，合理管理整晚節(jié)目、音樂(lè)及全場(chǎng)氣氛；
26 、 DJ 必須打出客人喜歡，客人能接受的樂(lè)曲，絕不允許自?shī)首詷?lè)。
公司強(qiáng)調(diào)的是一種娛樂(lè)人所能具有的不光最好、還要更好的精神、智慧、操守和德行品質(zhì)。
企業(yè)文化是我們經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的升華，不斷的檢討，終于總結(jié)出的我們賴以成功的經(jīng)驗(yàn)。它對(duì)娛樂(lè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，表層的物質(zhì)文化是企業(yè)形貌，淺層的行為文化是運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，中層的制度文化是組織規(guī)章，深層的精神文化是價(jià)值觀念和企業(yè)精神。以客戶為導(dǎo)向，執(zhí)著追求客戶滿意。
公司始終以業(yè)主方滿意為我們的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持用業(yè)主的滿意成就我們的品牌價(jià)值。我們以專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、特色化的道路采取經(jīng)營(yíng)管理行動(dòng)，以策略創(chuàng)新、規(guī)范管理規(guī)劃業(yè)主交托的所有項(xiàng)目。不但要達(dá)到業(yè)主完全的滿意，同時(shí)為業(yè)主創(chuàng)造更多的后續(xù)價(jià)值。我們把以客戶為導(dǎo)向變成一種意識(shí)，深深植根在瑪高公司每個(gè)員工的心中，在企業(yè)上下形成一種處處為客戶著想的氛圍。
二、尊尼公約 一言之虛 百患叢生 一事之虛 為害終生 辦事要落在實(shí)處，做人要腳踏實(shí)地。無(wú)論何時(shí)何地，堅(jiān)守領(lǐng)秀的風(fēng)格：務(wù)實(shí)；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)集體負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。謙虛務(wù)實(shí)，無(wú)愧我心！
三、公司宗旨 "以求真務(wù)實(shí)之心，博萬(wàn)變無(wú)窮之妙！"
四、用人原則 綜合考察員工的 "德、才、勤、績(jī)"
有德有才破格重用 有德少才培養(yǎng)使用
有才無(wú)德限制使用 無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用
有勤有績(jī)當(dāng)受重用 有績(jī)少勤指導(dǎo)使用
有勤少績(jī)觀察使用 無(wú)勤無(wú)績(jī)回家自用
五、公司對(duì)員工的期望 崗位的差異只是分工的不同，做好、做精自己的本職工作是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，也是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。
六、員工道德規(guī)范
1. 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。
2.不參與和公司業(yè)務(wù)有沖突的商業(yè)行為.任何利用職務(wù)之便謀求個(gè)人利益的均屬違紀(jì)行為。例如: 不私下談及收取廠商之饋贈(zèng)，包括、 禮品、 金錢(qián)或利益；不利用職權(quán)為親友在公司謀職。
3. 保守商業(yè)機(jī)密，不與外人討論有關(guān)公司業(yè)務(wù)機(jī)密的信息，公司內(nèi)的討論只限于工作需要。自覺(jué)遵守有關(guān)薪金政策的保密制度。
4.公司以外所涉及的個(gè)人活動(dòng)， 不得對(duì)本公司的名譽(yù)、商標(biāo)、資產(chǎn)、設(shè)施、關(guān)系、保密資料以及其他資源等構(gòu)成損害。
5.在代表公司與其他第三方的業(yè)務(wù)交往中，若接受禮品金額在200元以上的，必須上交公司行政部登記入庫(kù)，統(tǒng)一處理。
6.除事先經(jīng)公司許可外，員工不能同本公司的供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者,客戶或其他方面發(fā)生利益關(guān)系。這些利益包括工資、薪金、費(fèi)用回扣及小費(fèi)等。
7.不得利用公司的資金、資源、內(nèi)部消息及影響力等，謀取個(gè)人、他人及非本公司的其他團(tuán)體組織的利益。
8.除經(jīng)公司許可外,員工不得擔(dān)任其它業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(與本公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)或慈善團(tuán)體除外)的任何職務(wù)或從事其它業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的任何工作。
聯(lián)盟區(qū)域：沈陽(yáng) 遼寧區(qū)域 北京 南京 蘇州 上海 廈門(mén) 成都 長(zhǎng)沙 深圳 杭州等地
