二、合作方式內(nèi)容：
1、 全權(quán)委托管理：接受項目業(yè)主委托對合作項目進行全權(quán)管理。管理期間，公司作為托管企業(yè)唯一的經(jīng)營管理者，向托管企業(yè)提供人力資源、技術(shù)資源、信息資源、演藝資源和用品供配貨資源等，并按營業(yè)額和經(jīng)營利潤的商定比率收取基本管理費和效益管理費，或按商定的金額向業(yè)主繳交利潤和租金。
2、 開業(yè)管理：公司負責(zé)托管企業(yè)的開業(yè)準(zhǔn)備工作和開業(yè)后的階段性管理（具體期限雙方商定），并根據(jù)托管企業(yè)規(guī)劃及業(yè)主的要求提供相應(yīng)資源，收取一定的管理費。
3、 顧問管理：接受項目業(yè)主委托，在業(yè)主經(jīng)營管理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照事先商定的工作任務(wù)，其中包括工程建設(shè)與裝璜布局咨詢和開業(yè)準(zhǔn)備籌劃等，提供有償咨詢服務(wù)。收費標(biāo)準(zhǔn)視顧問咨詢項目的規(guī)模而定。
4、 特許經(jīng)營：接受項目業(yè)主的申請，在經(jīng)營管理條件達到一定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理。
5、 合股投資：本公司采取與當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ暮献骰锇槁?lián)手等形式，建立區(qū)域性子公司，將運用投資參股（包括管理技術(shù)參股）的運作方式合作。
三、服務(wù)范疇介紹：
1、針對酒吧、會所、西餐廳、咖啡廳、餐飲、商務(wù)KTV、量販KTV、慢搖吧、演藝吧、等項目。
2、為項目投資人計劃投資方案提供專業(yè)建議指導(dǎo)。
3、為項目投資人提供場地設(shè)計服務(wù)。
4、為項目進行企業(yè)形象導(dǎo)入工作。
5、以專業(yè)角度為項目投資人在當(dāng)?shù)剡M行市場調(diào)研，為企業(yè)量身訂制合理的經(jīng)營定位。
6、運用最先進的管理方案，進行籌備管理、培訓(xùn)員工等工作。
7、為企業(yè)投資人整合當(dāng)?shù)刭Y源，組建專業(yè)營銷團隊并對其系統(tǒng)培訓(xùn)。
8、廣告宣傳推廣方案策劃，營業(yè)活動方案策劃。
9、為項目投資人在合同期內(nèi)全程托管企業(yè)的籌備與經(jīng)營，以達到項目投資人預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
四、收費標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：
1、需提前支付咨詢服務(wù)費，外地咨詢時間為兩個工作日。
2、本公司只接受全國各地區(qū)的業(yè)務(wù)委托，如以上業(yè)務(wù)單位需要管理公司高管前往實地考察咨詢的，需提前幫助公司高管訂購?fù)禉C票（短途車票）并提供酒店住宿安排。實地考察咨詢時間為兩個工作日。
3、除本公司委托的駐店管理人員等相關(guān)所派工作人員的底薪+獎金外，按經(jīng)營場地大小收取每月管理費用。
五、聯(lián)盟合作項目提供：
1、設(shè)計、施工
2、音響設(shè)備
3、電視、投影、酒桌投影游戲
4、VOD點歌系統(tǒng)、觸摸屏
5、LED、亮化、燈光、冷煙火
6、茶幾、沙發(fā)、地毯
7、不銹鋼、大理石
8、大件設(shè)備、器具、玻璃器皿、周邊用品
9、各類服裝
10、家私、工藝品
11、酒水、吧臺原料、廚房原料
六、經(jīng)營戰(zhàn)略具體內(nèi)容包括:
1.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；
2.企業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃；
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合；
4.核心競爭力與知識管理；
5.戰(zhàn)略上必須改善的關(guān)鍵問題；
6.治理結(jié)構(gòu)與集團化管理模式設(shè)計。
為投資方交付運營的娛樂企業(yè)設(shè)立管理模式（組織設(shè)計及人員培訓(xùn)）
七、管理模式設(shè)立內(nèi)容：
1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計；
2.集團化管理模式的設(shè)計；
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
4.利潤中心管理模式；
5.崗位職責(zé)劃分；
6.跨部門協(xié)調(diào)力；
7.執(zhí)行落實力；
8.績效管理設(shè)計。管理模式設(shè)立還包括所有必需人員的相關(guān)操作業(yè)務(wù)技能和管理能力的培訓(xùn)。
為投資方交付運營管理的企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略（降低成本）
八、成本管理實施內(nèi)容：
1.組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和崗位職責(zé)清晰；
2.建立利潤中心，成本中心，建立責(zé)任成本核算體系；
3.建立績效考核數(shù)據(jù)體系；
4. 薪酬與業(yè)務(wù)直接掛鉤；
5. 降低采購成本；
6.優(yōu)化服務(wù)流程；
7. 操作流程變革創(chuàng)新管理；
8. 運營成本差異分析。
九、為投資方交付運營管理的娛樂企業(yè)設(shè)計最佳薪酬體系:
1.薪金體系的設(shè)計；
2.導(dǎo)入績效考核的最佳模式（將獎金占營業(yè)額增長率和投資收益率掛鉤）；
3.績效考核體系的設(shè)計。
十、為投資方交付運營管理的娛樂企業(yè)組織實施深度市場營銷戰(zhàn)略:
1.企業(yè)深度市場營銷戰(zhàn)略設(shè)計；
2.市場營銷體系設(shè)計、市場推廣方案策劃；
3.提供營銷人才搜集渠道；
4.營銷財務(wù)分析與決策等。
十一、投資項目管理咨詢:
1.投資項目可行性論證管理咨詢；
2.投資項目操作咨詢；
3.投資項目運營企劃等。
十二、娛樂企業(yè)信息管理企劃咨詢:
1.娛樂企業(yè)信息化管理方案設(shè)計；
2.企業(yè)信息推廣平臺設(shè)計；
3.站在第三方咨詢角度在項目實施過程中扮演監(jiān)理和管理流程設(shè)計者。
3、公司業(yè)務(wù)輸出模式
十三、主要的業(yè)務(wù)輸出模式有：
顧問咨詢管理
籌備開業(yè)管理
全面委托管理
協(xié)助合作管理
企業(yè)培訓(xùn)管理
方案策劃管理
技術(shù)支持管理
公司籌備管理流程
一、全案策劃：企業(yè)全面策劃方案
二、企業(yè)文化植入與優(yōu)化：娛樂行業(yè)專屬管理及經(jīng)營文化
三、企業(yè)市場定位：根據(jù)企業(yè)需求，進行市場定位
四、項目官網(wǎng)建設(shè)與維護：為項目建設(shè)屬于自己的官網(wǎng)，打造宣傳及推廣平臺
五、籌備工作全案策劃：項目開業(yè)運營前的系統(tǒng)籌備工作內(nèi)容計劃與實施等方案
六、運營管理全案策劃：項目開業(yè)后常規(guī)經(jīng)營運作細節(jié)策劃
七、人力資源配置規(guī)劃：項目所需人員的合理化方案
八、物料采購計劃：項目所需物料采購計劃明細清單
九、市場營銷方案策劃：市場客戶資源營銷戰(zhàn)略
十、員工招聘及培訓(xùn)計劃：員工招聘信息發(fā)布、面試、入職及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方案
十一、員工工資及福利方案：薪資結(jié)構(gòu)及本企福利說明
十二、資金運作方案策劃：本企資本運轉(zhuǎn)辦法說明
十三、管理制度及員工手冊：本企規(guī)范運轉(zhuǎn)條例說明及員工守則說明
十四、宣傳推廣及市場拓展：宣傳推廣渠道方案及市場深度開發(fā)辦法
十五、開荒計劃及實施：項目施工結(jié)束后的總清工作
十六、開業(yè)方案策劃：開業(yè)典禮及活動方案
十七、內(nèi)部試運作：開業(yè)前一周的總體模擬運營演練
十八、開業(yè)實施計劃
公司運營管理模式
一、經(jīng)營策略方案策劃：經(jīng)營中的短期、中期、長期戰(zhàn)略運作目標(biāo)藍圖規(guī)劃
二、客戶檔案系統(tǒng)設(shè)立：會員客戶電腦系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理
三、潛在客戶開發(fā)：市場新客戶深度挖掘方案
四、固定客戶維護：已有老客戶日�；顒泳S系
五、年度季度月度經(jīng)營分析與預(yù)測：周期性運營業(yè)績分析及未來業(yè)績的估算
六、營運指標(biāo)方案策劃：營運工作進行細節(jié)任務(wù)話
七、績效考核方案策劃：各崗位工作進行量化管理
八、市場營銷策略拓展：了解市場客戶切實所需，打造精品銷售策略，進行深入式開發(fā)
九、員工激勵方法植入：注重員工心態(tài)教育，不斷啟發(fā)員工的原動力
十、各部門協(xié)調(diào)運作程序標(biāo)準(zhǔn)：職能部門間協(xié)作規(guī)范
十一、財務(wù)制度專屬方案：嚴謹財務(wù)流程，規(guī)范財務(wù)體系
十二、成本控制方案策劃：成本詳細操作方法
十三、員工崗位職責(zé)：各級崗位業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)說明
十四、員工在職分級培訓(xùn)：員工本職業(yè)務(wù)在崗專屬訓(xùn)練
十五、突發(fā)事件處理規(guī)范：規(guī)范突發(fā)意外事件常規(guī)處理辦法
十六、服務(wù)質(zhì)量考核及監(jiān)督：各崗業(yè)務(wù)技能質(zhì)量評估
十七、培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砣瞬胚M入決策層：發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝藛T進行強化栽培，使其快速融入管理層
